大東公司提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)新要求

近日，大東公司召開了中高層管理人員會(huì)議，該公司總經(jīng)理高軍針對(duì)歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曲折緩慢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)際毛巾訂單紛紛轉(zhuǎn)移東南亞地區(qū)，國(guó)內(nèi)毛巾出口疲軟的新形勢(shì)，提出了在危機(jī)中自我加壓，在夾縫中轉(zhuǎn)型升級(jí)八點(diǎn)要求。

——“以優(yōu)質(zhì)同價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)思維調(diào)市場(chǎng)抓訂單”。訂單是企業(yè)運(yùn)行的前提，是企業(yè)生存的根本。公司每個(gè)月近1000萬元的工資福利支出和設(shè)備折舊，如果沒有訂單或者訂單不足，怎么消化如此巨大的剛性支出？面對(duì)殘酷的市場(chǎng)壓力，大東與同行業(yè)相比除了小批量、多品種、快交貨、品質(zhì)優(yōu)的特點(diǎn)以外，再無任何優(yōu)勢(shì)可言。因此，危機(jī)來臨是壞事也是好事。危機(jī)能夠迫使我們覺醒，迫使我們調(diào)整思維。為了激活市場(chǎng)，進(jìn)一步挖掘訂單潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須摒棄過去固有的經(jīng)營(yíng)理念，義無反顧地通過推行優(yōu)質(zhì)同價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，重新爭(zhēng)取客戶，贏得市場(chǎng)。

——“只有提升效率，轉(zhuǎn)型才有基礎(chǔ)，升級(jí)才有臺(tái)階”。效率提升作為公司“十二五”期間管理升級(jí)的重要目標(biāo)，理應(yīng)仍是應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重大舉措。效率同比出現(xiàn)明顯提升就是最大的節(jié)約，最大的挖潛，效率上不去，企業(yè)就談不上轉(zhuǎn)型。為此，公司責(zé)成管理部、生技部著手統(tǒng)計(jì)分析前三季度效率運(yùn)行的結(jié)果，以科學(xué)有效的數(shù)據(jù)指導(dǎo)當(dāng)前效率管理。與此同時(shí)，各部門車間要迅速研究并制定好2014年效率提升的創(chuàng)新性對(duì)策。

——“抓好品質(zhì)管理是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)同價(jià)的根本前提和有效保證”。大東20多年來最大的優(yōu)勢(shì)，就是以生產(chǎn)中國(guó)最貴毛巾的品質(zhì)理念征服客戶的。如今，公司在轉(zhuǎn)型過程中，提出以優(yōu)質(zhì)同價(jià)的戰(zhàn)略抓訂單爭(zhēng)客戶，決不能因?yàn)閷?shí)行同價(jià)而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相反更應(yīng)該以最優(yōu)的工藝設(shè)計(jì)、最好的內(nèi)在品質(zhì)和精美的外在包裝來充分展示大東優(yōu)質(zhì)同價(jià)的優(yōu)勢(shì)，從而吸引更多的客戶。

——“積極探索成本管理新模式，是實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的必然要求”。在市場(chǎng)的夾縫中轉(zhuǎn)型，首先要在成本管理的模式上探新路，常規(guī)管理不可能帶動(dòng)企業(yè)升級(jí)。他要求各部門車間要針對(duì)自身實(shí)際，迅速行動(dòng)，找出成本管理的創(chuàng)新點(diǎn)和攻關(guān)點(diǎn)，迅速制定2014年成本創(chuàng)新管理的新舉措。

——“利用當(dāng)前有利條件，全面進(jìn)行設(shè)備維修，人員培訓(xùn)，是做好公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)”。

——“人力資源管理是企業(yè)能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大學(xué)問新課題”。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型越來越快的情況下，我們每個(gè)管理者的頭腦都要進(jìn)行一場(chǎng)新的革命。在縫紉、織造擋車等關(guān)鍵性工種上，公司除了要實(shí)施更多的政策傾斜，更多的人性關(guān)懷，還要充分體現(xiàn)重視留人的用人觀，優(yōu)化內(nèi)部用工結(jié)構(gòu)，科學(xué)地建立起多崗合并和淘汰平庸雙刃并舉的用人機(jī)制，認(rèn)真解決后道瓶頸問題。

——“調(diào)整戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型升級(jí)，完全替代日資工廠，這是公司‘十二五’乃至今后十年的發(fā)展定位 ”。目前，公司的資產(chǎn)和資本利用率以及綜合實(shí)力，是有史以來最合適最理想最強(qiáng)盛的時(shí)期，緊緊抓住企業(yè)的陣痛期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，自我加壓，主動(dòng)調(diào)整，這是公司完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的最佳節(jié)點(diǎn)。   

    ——“保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的績(jī)效管理，是確保企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)的組織保證”。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，無論是在處理事關(guān)公司重大戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略目標(biāo)方面，還是在處理市場(chǎng)訂單或者是內(nèi)外部用工管理方面，各級(jí)必須與公司總經(jīng)理室保持高度的一致，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，必須樹立創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的管理理念，必須堅(jiān)定不移地運(yùn)用管理工具，在初步導(dǎo)入和推行卓越績(jī)效管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面系統(tǒng)地運(yùn)用卓越績(jī)效測(cè)量手段，指導(dǎo)和規(guī)劃好當(dāng)前及2014年的各項(xiàng)工作。各部門車間要在11月底前后系統(tǒng)提出2014年的改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、升級(jí)新思路新目標(biāo)。（大東公司 許少兵供稿）