2014年1月23日，江蘇致豪召開2013年度總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)，致豪地產(chǎn)、致豪營(yíng)銷全體人員和乾通物業(yè)、致豪農(nóng)業(yè)主管以上人員參會(huì)。會(huì)議表彰了2013年度為江蘇致豪發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的最佳團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)員工，號(hào)召全體員工以先進(jìn)典型為榜樣，在工作中掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、比先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。

    會(huì)上，江蘇致豪中層正職以上干部秉著“少講成績(jī)多說不足，少講過去多說未來”的原則進(jìn)行了年度述職，在回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上，切實(shí)增強(qiáng)問題意識(shí)，查找不足，剖析提升，制定2014年整改措施和工作計(jì)劃。會(huì)上，全體員工對(duì)述職人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和滿意度調(diào)查。

會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于抓好安全生產(chǎn)工作的文件精神，對(duì)公司安全生產(chǎn)作了部署，明確在春節(jié)前組織一次安全衛(wèi)生大檢查，真正將安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

最后，馮旭輝董事長(zhǎng)指出，在當(dāng)前市場(chǎng)日益激烈的情況下，牢固樹立憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，查擺剖析問題，每日三醒吾身，從而實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我發(fā)展、自我突破。同時(shí)，提出了2014年江蘇致豪的五大工作方針策略，一是研究討論公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行科學(xué)定位，制定三年發(fā)展規(guī)劃；二是打造企業(yè)文化，提煉企業(yè)核心價(jià)值觀，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化；三是繼續(xù)推進(jìn)完善規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建設(shè)，科學(xué)降低運(yùn)營(yíng)成本；四是研究確定并實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，要著重從內(nèi)部深挖潛能，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和綜合管理人才，大膽啟用年輕人，建立人才梯隊(duì)；五是建設(shè)最廉潔的企業(yè)，抵制各種腐朽思想和不良風(fēng)氣的侵蝕，筑牢拒腐防變的思想道德防線。他希望大家在新的一年中健康、快樂、充實(shí)地工作，做到蹄疾而步穩(wěn)，為實(shí)現(xiàn)江蘇致豪2014年的任務(wù)目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。（致豪地產(chǎn)供稿）