揚(yáng)子碳素不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，使安全生產(chǎn)工作的重心逐步下移、關(guān)口逐步前移，通過筑牢班組建設(shè)基礎(chǔ)防線，確保安全生產(chǎn)。

注重人才培養(yǎng)。把有實踐經(jīng)驗、懂技術(shù)會管理、具有進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力的職工作為培養(yǎng)對象，努力為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺。按照“公開、公平、公正”的原則，從生產(chǎn)、安全、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行評比，選出了一大批優(yōu)秀的班組長，確保優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。

提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。對新任班組長進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容、典型事故案例、班組長的職責(zé)等等。培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考試合格方可上崗。同時，努力打造學(xué)習(xí)型班組長，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”和“安全短板”理念，確保班組長隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

強(qiáng)化業(yè)績考核。定期對班組長的工作、學(xué)習(xí)及班組安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行業(yè)績考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對存在的問題及時制定整改措施認(rèn)真整改。將考核情況作為表彰獎勵、推薦評選星級班組、優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，增強(qiáng)班組長的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

加強(qiáng)交流溝通。通過小改小革、合理化建議等形式讓班組長說心里話、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點難點問題，能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，做好解釋工作，實現(xiàn)了零距離、人性化交流與溝通，并對有價值的合理化建議進(jìn)行獎勵，增強(qiáng)了班組長的工作責(zé)任感。（揚(yáng)子碳素供稿）