績效管理一直都被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的“靈丹妙藥”，是一個(gè)成功的現(xiàn)代企業(yè)必備的要素之一。國融公司成立以來，人力資源部著重完善了公司績效管理制度，以科學(xué)、合理、高效為原則，充分考慮各部門各崗位的特殊性，制訂了《績效考核暫行管理辦法》（以下簡稱《辦法》）?？冃Э己擞稍露戎攸c(diǎn)工作考核、年度重點(diǎn)工作考核、考勤考核、廉潔敬業(yè)考核四個(gè)部分組成，考評(píng)結(jié)果將作為員工工資定級(jí)、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

11月份《辦法》實(shí)施以來，全體員工在遵章守規(guī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，執(zhí)行高效等方面都收到了良好成效。

今后，在實(shí)現(xiàn)績效管理目標(biāo)的過程中，人力資源部將會(huì)同各部門為員工創(chuàng)造條件，拓展資源，通過在職培訓(xùn)、內(nèi)部傳幫帶、外派學(xué)習(xí)等方式提高員工的工作能力，適應(yīng)新形勢新要求下不斷變化的崗位需要，以便更高效地完成工作任務(wù)。