為保障公司經(jīng)濟責(zé)任制的有效落實，促進年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，今年以來，揚子碳素公司結(jié)合工作實際，健全完善了績效考核辦法，為促進企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    為增強經(jīng)濟責(zé)任制管理考核的科學(xué)性和實效性，公司圍繞各項工作重點、難點、效益點、潛力點，制定了合理的獎懲政策，并與各車間、部門的效益工資掛鉤。同時，進一步明確挖潛項目及目標(biāo)，將成本、費用計劃管控、產(chǎn)量及其他重要指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤，實現(xiàn)了公司經(jīng)濟責(zé)任管理考核全覆蓋。

    在實際工作中，考核小組堅持開展走訪調(diào)研，圍繞考核內(nèi)容與各車間部門進行交流，并以關(guān)聯(lián)部門和重點工作為核心，執(zhí)行部門聯(lián)動考核制度。同時，公司每月對各項指標(biāo)完成情況及考核結(jié)果進行跟蹤分析，并根據(jù)工作實際需要，對相應(yīng)指標(biāo)和政策進行及時修訂，促進公司績效考核體系不斷完善，各項獎罰政策更趨合理。