今年以來，南通揚子碳素股份有限公司將歷年來的老賬、死賬等債務(wù)工作作為今年的重點工作來抓，進(jìn)一步明確清理范圍，完善體制機(jī)制，創(chuàng)新清收模式，公司清欠債務(wù)工作取得了一定成效。

    一是制定了貨款回收制度，進(jìn)一步規(guī)范了貨款回籠流程，明確了多方責(zé)任；二是確立統(tǒng)管與分管相結(jié)合的模式，確定了營銷公司為清欠債務(wù)工作的責(zé)任部門，并成立了清欠辦公室，落實專人負(fù)責(zé)，確保執(zhí)行到位；三是創(chuàng)新清收模式，根據(jù)各企業(yè)的不同情況，有區(qū)別、有重點的開展債務(wù)的清欠工作。目前，已對六家資金風(fēng)險較大的企業(yè)通過法律手段，以解決多年未能解決的債務(wù)問題。

揚子碳素公司要求營銷公司要高度重視，認(rèn)真分析存在的問題，制定工作計劃，做到目標(biāo)清晰，思路明確。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極發(fā)揮帶頭作用，重點選擇有難度的區(qū)域和款項進(jìn)行攻關(guān)，同時要注重追款信息溝通，加大催款力度，確保資金及時安全回籠。