進(jìn)入2016年，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司圍繞安全和經(jīng)營(yíng)管控等重點(diǎn)工作，迅速組織，統(tǒng)籌謀劃，力促新年新“三曲”。

預(yù)控和整治并抓，奏響安全主題曲。新年第二天，公司就組織召開(kāi)了2016年安全工作會(huì)議，要求始終把安全擺到戰(zhàn)略發(fā)展全局的核心位置，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理和安全主體責(zé)任落實(shí)，確保各級(jí)安全管理履職到位；著眼于安全內(nèi)在規(guī)律新特點(diǎn)，深入研究和把握安全發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生。

提質(zhì)和降本并舉，激活管理提效曲。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化市場(chǎng)布局，科學(xué)組織生產(chǎn)，改進(jìn)提質(zhì)工藝，穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏，提升生產(chǎn)組織管理水平，努力建設(shè)安全生產(chǎn)新秩序；深入推行全面預(yù)算管理，通過(guò)計(jì)劃控制和審批控制“雙控”措施，減少材料支出，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革活動(dòng)，利用技術(shù)成果突破成本管控“瓶頸”；嚴(yán)格壓縮各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)把成本支出降到最低。

引領(lǐng)和管理并重，齊奏和諧穩(wěn)定曲。充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，全面加強(qiáng)政治思想工作，著力提升干部職工的干勁和信心。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定“一崗雙責(zé)”，加大對(duì)各類(lèi)矛盾糾紛的排查協(xié)調(diào)力度，保持職工整體穩(wěn)定；不斷深化人文環(huán)境建設(shè)，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作生活環(huán)境。