近日，南通揚子碳素股份有限公司大力開展“以產(chǎn)品和成本為基礎(chǔ)，以市場為導向，以效益為核心，以全員為根本”的降本增效活動，創(chuàng)新思路，拓寬載體，調(diào)動和激發(fā)全體員工參與企業(yè)建設(shè)和降本增效活動的積極性和主動性，出臺了一系列舉措，抗“寒冬”。

一是 “以業(yè)績貢獻和價值創(chuàng)造為導向”和“誰的貢獻誰受益、誰的責任誰承擔”原則制定薪酬分配與綜合績效考評辦法，初步建立各部門月度、年度KPI指標，并與績效掛鉤；二是成立價值創(chuàng)造評審工作組，對員工提出的經(jīng)濟價值創(chuàng)造、業(yè)績價值創(chuàng)造項目和合理化建議進行評審，根據(jù)實際價值創(chuàng)造情況給予獎勵，充分調(diào)動員工積極性；三是結(jié)合各部門工作特性，下達年度部門公務(wù)費用定額指標，制定相應(yīng)獎懲機制，嚴控費用；四是開展固定資產(chǎn)清理，合理調(diào)劑辦公固定資產(chǎn)，嚴控辦公費用支出；五是部門與部門在月度考核會上提索賠，使采購、生產(chǎn)、銷售形成閉環(huán)。

據(jù)悉，此系列措施將貫穿全年工作，旨在號召干部員工創(chuàng)新思路、主動參與、積極應(yīng)對，齊心打贏這場沒有退路的攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)公司扭虧為盈目標。