今年以來，南通揚子碳素股份有限公司狠抓降本增效，進一步小車班內控管理及挖掘新的增效點，奏響了“開源節(jié)流”三部曲，助力企業(yè)“降本增效”。

一是進一步加強公務派車審批管理，除加強公務用車審批外，對同一地點派車申請，進行優(yōu)化整合，車輛費用根據(jù)各部門用車情況將車輛費用劃分到各部門，有效減少車輛重復派車情況。二是進一步加強車輛監(jiān)督管理，對發(fā)現(xiàn)公車私用，超速行駛等違規(guī)、違法行為進行嚴肅處理。在加油方面，公司車輛實行限車限卡，一卡一車，定點加油的原則監(jiān)督管理，對在外出差車輛加油時必須將加油信息發(fā)放在小車班微信管理群以此證明在外加油的屬實情況，有效杜絕了駕駛員違規(guī)、違紀的行為發(fā)生。三是進一步加強車輛維護管理，嚴格按照公司車輛送修審批程序進行車輛的維護、保養(yǎng)。對于發(fā)現(xiàn)車輛故障后，由車班技術員先對故障車輛進行排查，不再是“有故障就送修”，并且車輛在維保過程中技術員及駕駛員必須全程監(jiān)督修理，有效的杜絕了亂換件、亂增加維修項目的發(fā)生。除此之外，清洗座墊等項目也成了公司挖掘的增效點，一改以往“花錢送洗”的模式，由駕駛員自行清洗，極大的提高了駕駛員的愛車意識和減少了車輛維護費用。今年一季度同比去年車輛費用降低10%。

    公司以成本要素為突破口，挖掘各環(huán)節(jié)的“開源節(jié)流、降本增效”空間，通過多形式促進降本增效，提高公司的競爭力，確保工作取得實實在在的成效。