8月25日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司組織二季度班組“三標(biāo)”建設(shè)推進會。公司副總經(jīng)理劉為東主持會議。

     會議首先進行了《班組三標(biāo)建設(shè)貴在落到實處》的安全經(jīng)驗分享。安監(jiān)部姜曄華對與會人員進行了《生產(chǎn)操作紀(jì)律的檢查》的培訓(xùn)。公司加強操作紀(jì)律的執(zhí)行，是為了確保制度和體系的有效實施，以實現(xiàn)管理創(chuàng)新與突破，這也是減少工藝安全危險事件最直接的方法。2015年各部門上報的工藝操作類危險事件有38起，今年公司將工藝三違作為關(guān)注重點，在KPI考核中增加了工藝三違查糾指標(biāo)。目前公司生產(chǎn)類管理制度有95個，會議就如何進行生產(chǎn)操作紀(jì)律的檢查進行了詳細講解。

公司HSE總監(jiān)樊文新對二季度班組“三標(biāo)”建設(shè)進行了總結(jié)。2016年公司制定發(fā)布了20個標(biāo)準(zhǔn)，二季度主要考核巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、泵機      開關(guān)標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)等13個標(biāo)準(zhǔn)，其中有6個標(biāo)準(zhǔn)在一季度已進行了考核。從考核評估情況看，13個標(biāo)準(zhǔn)得到有效推進，只要是部門重視、策劃得好，班組“三標(biāo)”建設(shè)的執(zhí)行落實就進步明顯。

     對于下階段班組“三標(biāo)”建設(shè)的推進工作，樊總要求各部門首先做好策劃和細化工作。中心/班組是實施主體、工廠是責(zé)任主體，部門對標(biāo)準(zhǔn)細化的實施既要注重系統(tǒng)性和全面性，更要查漏補缺，既要立足現(xiàn)在又要考慮長遠，既要有針對性、可量化又能不低于公司總體標(biāo)準(zhǔn)和制度要求。

     其次，要進一步強化三標(biāo)建設(shè)的意識。班組“三標(biāo)”建設(shè)是公司基層基礎(chǔ)工作的抓手，是一項長期性的工作。三季度公司將再增加盲板管理標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急演練活動標(biāo)準(zhǔn)、非常規(guī)生產(chǎn)操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、車輛裝卸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、裝載機械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、實驗分析用化學(xué)品現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、備品配件庫標(biāo)準(zhǔn)等7個標(biāo)準(zhǔn)，各工廠要強化對三標(biāo)推進工作的考核，運用安全積分推進班組“三標(biāo)”建設(shè)。

     第三，班組“三標(biāo)”建設(shè)推進要針對問題，對照標(biāo)準(zhǔn)，不斷改善提高。不能為了執(zhí)行而執(zhí)行，要抓重點，講實效。

     第四，要注重考核和激勵手段的運用，注重每季度的審核評估，通過評估發(fā)現(xiàn)問題解決問題。班組“三標(biāo)”建設(shè)作為全員性的一項工作，要充分發(fā)揮出對標(biāo)找差工具的作用。

     公司董事長、總經(jīng)理薛健發(fā)表講話。他對下階段“三標(biāo)”班組建設(shè)工作提出四點希望：一是堅持認識上高起點；二是堅持推進目標(biāo)要長遠；三是堅持推進工作更務(wù)實；四是堅持抓好責(zé)任落實。

     農(nóng)藥二廠雙甘膦中心和運行保障中心廢水處理中心被評為二季度班組“三標(biāo)”建設(shè)優(yōu)秀班組第一、二名。會上吳曉暉、吳玉強進行了經(jīng)驗交流。

     各工廠、事業(yè)部負責(zé)人、安全主管、中心主任、值長分兩批集中到廢水處理中心現(xiàn)場進行參觀。