今年以來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司積極克服各種影響生產(chǎn)的不利因素，保證了首季度生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。針對(duì)季節(jié)性安全生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)，日前，公司就二季度生產(chǎn)作了針對(duì)性部署，以確保實(shí)現(xiàn)上半年控本降耗目標(biāo)。

   加強(qiáng)管理重落實(shí)，圍繞目標(biāo)穩(wěn)生產(chǎn)。著力于實(shí)現(xiàn)2017年方針目標(biāo)，公司結(jié)合降本增效、對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深入開展，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)能源消耗和成本控制情況，找差距，抓落實(shí)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，堅(jiān)持集約高效原則，在安全監(jiān)管、“三廢”達(dá)標(biāo)排放、質(zhì)量分析和開拓市場等各方面進(jìn)一步細(xì)化管理，為二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的深入開展夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)崗位操作技能和技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工藝參數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的各種消耗。 

   強(qiáng)化管理重安環(huán)，綠色生產(chǎn)促升級(jí)。針對(duì)季節(jié)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)抓好防雷接地、交通運(yùn)輸和原料供應(yīng)保障等安全生產(chǎn)防范具體措施落實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)。持續(xù)開展“安全環(huán)保，意識(shí)先行”活動(dòng)，保持和鞏固活動(dòng)開展成果，提升和完善安全管理水平。加大對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的排查和隱患整改工作力度，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)“三廢”達(dá)標(biāo)排放，促進(jìn)綠色生產(chǎn)。

   加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率。公司深入開展設(shè)備維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，提升工作質(zhì)量，規(guī)范崗位操作流程，創(chuàng)新管理，注重加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常點(diǎn)、巡檢工作力度，增強(qiáng)設(shè)備預(yù)知維修能力，合理統(tǒng)籌安排設(shè)備維修計(jì)劃，嚴(yán)格控制非計(jì)劃性停產(chǎn)時(shí)間，使生產(chǎn)系統(tǒng)處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，提高設(shè)備開動(dòng)率。各車間部門加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)維修項(xiàng)目的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安全監(jiān)管工作，提高設(shè)備維修效率和服務(wù)質(zhì)量。

   公司以成本控制為核心，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，清晰認(rèn)識(shí)市場環(huán)境，根據(jù)生產(chǎn)條件，提升精細(xì)化管理水平；加強(qiáng)預(yù)算管理，落實(shí)好對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作。加強(qiáng)市場分析研判，降低生產(chǎn)費(fèi)用。