3月8日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司召開3月份總經(jīng)理安全日活動，活動的主題是“自控儀表管理”、春季安全生產(chǎn)檢查和“百日強基行動”工作督查。

    會前生產(chǎn)管理中心自控技術(shù)經(jīng)理戴相進做了安全經(jīng)驗分享，并對參加活動的全體人員進行了《自控儀表管理——儀表隱患排查》的培訓(xùn)。

    培訓(xùn)結(jié)束后，由董事長兼總經(jīng)理薛健帶隊，公司領(lǐng)導(dǎo)分成六個檢查組分別對各工廠/事業(yè)部進行了安全檢查?；顒涌偨Y(jié)會議對2月份總經(jīng)理安全日督辦問題整改跟蹤情況進行了通報，要求各部門對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，落實好HSE積分考核。

    公司HSE總監(jiān)樊文新匯報了2月份安全生產(chǎn)情況。從今年頭兩個月的安全管理結(jié)果來看，再次證明了安全管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們對自身安全管理的認識是客觀的，不能存有僥幸心理和滿足感，要時刻保持危機感。通過參觀學(xué)習(xí)尋找差距，證明我們原來所做的和現(xiàn)在想做的方向和措施都是對的，關(guān)鍵是要策劃好，真正落實到實處。他指出跑冒滴漏是現(xiàn)場存在問題的根源，要重點關(guān)注，從根本上改善現(xiàn)狀。目前“百日強基行動”未達到預(yù)期效果，原因主要有組織發(fā)動不足和現(xiàn)場問題較多兩方面，工廠（事業(yè)部）要通過考核與激勵等方式，發(fā)動員工，管理下沉，從持續(xù)性角度改善現(xiàn)場管理面貌。

    公司董事長、總經(jīng)理薛健在會上對“江山”未來發(fā)展方向進行了深入闡述，對各工廠（事業(yè)部）下一步工作思路提出了具體要求。