5月18日至19日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司召開2018年第一季度工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

為提高會(huì)議的針對(duì)性和效率、效果，公司對(duì)季度會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，在以往內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)公司運(yùn)營有影響的外部環(huán)境因素分析，強(qiáng)化對(duì)中央精神和國家大政方針的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和交流，提高對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)運(yùn)用中央精神指導(dǎo)公司當(dāng)前工作的實(shí)踐能力。增加了安全月度報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共同探討當(dāng)前安全工作，把安全工作提升到新的高度，部門書面績效回顧將管理創(chuàng)新模式推廣至全公司。

會(huì)議要求財(cái)務(wù)報(bào)告增加模擬市場(chǎng)化模式的細(xì)化分析，圍繞2018年總體工作和戰(zhàn)略事項(xiàng)，用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。廉政教育中案例分析貼近公司實(shí)際工作，加大效能監(jiān)察考核力度，核心是抓住經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題。專題培訓(xùn)是對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展中所面臨的問題進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。這些調(diào)整都是聚焦當(dāng)前工作重點(diǎn)，圍繞當(dāng)前公司發(fā)展需求進(jìn)行的。

公司常務(wù)副總經(jīng)理劉為東對(duì)各部門KPI完成情況進(jìn)行回顧與點(diǎn)評(píng)，主要指出了當(dāng)前戰(zhàn)略事項(xiàng)推進(jìn)、重點(diǎn)工作、對(duì)標(biāo)找差以及問題整改中存在的問題，提醒各部門在下階段工作中需強(qiáng)化的重點(diǎn)和方向。

公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記薛健出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，薛總強(qiáng)調(diào)了會(huì)議議程及內(nèi)容調(diào)整對(duì)于公司當(dāng)前戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。薛健對(duì)公司在一季度取得較好經(jīng)營業(yè)績和工作成效表示肯定，深入剖析了工作中出現(xiàn)的一些問題。薛健指出，在當(dāng)前第三次創(chuàng)業(yè)中，各部門要增強(qiáng)變革的緊迫感，從上至下，嚴(yán)抓思想統(tǒng)一、嚴(yán)抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、嚴(yán)抓行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)，為公司未來的經(jīng)營發(fā)展做好鋪墊。薛健從變革管理、工作作風(fēng)等五個(gè)方面對(duì)下階段工作進(jìn)行了部署，要求各部門進(jìn)一步落實(shí)公司經(jīng)營方針和管理要求。