針對國內(nèi)市場反饋公司產(chǎn)品存在的諸多問題，經(jīng)公司黨委研究決定，在全公司范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量就是企業(yè)生命”大討論活動，凝神聚力，為打贏質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)提供有力支撐。

此次大討論的重點為：1、如何用發(fā)展的眼光認識問題、分析形勢，進一步解放思想，在全體員工中牢固樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的質(zhì)量意識。2、如何圍繞產(chǎn)品質(zhì)量問題，分析查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種原因，重點從制度、管理、流程、人員等幾個層面進行深入討論。3、如何深入推進工作效能和高質(zhì)量建設。

活動自5月開展以來，經(jīng)宣傳發(fā)動、學習討論、總結整理三階段，在公司內(nèi)部展開熱烈討論，進一步統(tǒng)一思想、強化責任、確保大討論達到預期效果。

公司黨辦通過微信群、通碳報、宣傳櫥窗等形式進行廣泛宣傳，并召開專題會議動員部署。各黨支部結合各自支部實際，制定“質(zhì)量就是企業(yè)生命”主題大討論活動方案，組織支部員工進行廣泛討論。黨支部書記、支委、車間部門負責人分別深入班組，廣泛聽取建議，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量問題，分析查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，提出整改意見。

近日，在各黨支部廣泛開展討論的基礎上，公司黨委在二樓會議室組織召開“如何提高產(chǎn)品質(zhì)量”座談會，各黨支部書記及相關部門負責人結合各自工作實際交流發(fā)言，并紛紛提出可行性建議。會上，黨委副書記、總經(jīng)理郭承新針對如何提高產(chǎn)品質(zhì)量提出五點要求：一、各車間部門要牢固樹立質(zhì)量意識、品牌意識、責任意識；二、針對重點環(huán)節(jié)，各車間部門對照質(zhì)量管理制度，嚴加管控，嚴格考核；三、要組織加強質(zhì)量管理培訓，提高員工操作水平和管理水平；四、要有創(chuàng)新意識，能夠結合實際，總結經(jīng)驗，質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新；五、加強質(zhì)量信息傳遞，確保產(chǎn)銷相關部門信息暢通，及時掌握市場動態(tài)。

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，更是企業(yè)的生命。通過開展“質(zhì)量就是企業(yè)生命”大討論活動，公司廣大干部員工充分認識到提升產(chǎn)品質(zhì)量的必要性和緊迫性，形成人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的良好氛圍，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷提高，為客戶提供放心、滿意的產(chǎn)品。