3月19日，沈振新副市長率市經(jīng)貿(mào)委、國資委、財政局等部門領導來我司調研、指導。

    我司領導班子成員參加座談，董事長陳照東、總經(jīng)理陳金明向市領導匯報了公司基本情況和組建以來的工作，介紹了今后工作的總體思路，即突出一個“發(fā)展”主題，主攻“資產(chǎn)資本化、資本證券化”兩個方向，發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)調整、資本營運、投資融資”三個平臺作用，推進企業(yè)上市、搬遷改造、資產(chǎn)盤活、投資置業(yè)四大工程，構筑資金籌措、風險防控、企業(yè)穩(wěn)定、人力資源、高效運作五大保障體系。

    沈市長在聽取我司領導匯報后，發(fā)表了重要講話。他認為我司組建以來成績顯著，有好的定位、有良性的發(fā)展、有堅強的團隊，新任領導有非常清晰的思路、適應市場化的要求，他對我司今后發(fā)展充滿信心。針對下一階段工作，沈市長指出：要以科學發(fā)展為指導、以工業(yè)經(jīng)濟為主體、以資本運作為手段、以創(chuàng)新發(fā)展為動力、以資產(chǎn)增值為目標，突出八個“要”：

    一是企業(yè)要培大扶強：工貿(mào)公司出資企業(yè)要爭當政府打造龍頭企業(yè)的樣板，力爭形成以百億企業(yè)為龍頭、50億企業(yè)為骨干、20億企業(yè)為基礎的規(guī)模企業(yè)群，在規(guī)模總量、發(fā)展質態(tài)上有新的提高。

    二是發(fā)展要退城進郊：要在前三年取得搬遷工作階段性成果的基礎上，繼續(xù)扎實推進，不畏艱難，促進企業(yè)搬優(yōu)、搬強。

    三是結構要穩(wěn)健調整：對現(xiàn)有附加值不高、技術含量低、經(jīng)營效益長期不佳的企業(yè)要逐步退出，選擇成長型、科技型產(chǎn)業(yè)進行投入和創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)投資結構、企業(yè)產(chǎn)品結構的調整和升級。

    四是領域要著力拓展：要以工業(yè)為主體，整合利用資源、發(fā)揮平臺作用，積極拓展高新技術產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)等全新領域。

    五是品牌要精心打造：積極引導企業(yè)爭創(chuàng)國家馳名商標、免檢產(chǎn)品稱號等，提升產(chǎn)品附加值和運行質態(tài)。

    六是資本要巧妙運作：資本運作是十分重要的發(fā)展手段，凡是工貿(mào)出資的企業(yè)都應爭取上市。

    七是文化要全新引領：按照提升“軟實力”的要求，樹立“企業(yè)文化就是生產(chǎn)力”的理念，培育包括企業(yè)精神、崇高信念和共同價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化，引導、造就一支高素質的干部隊伍。

    八是管理要提升“五力”，即主要領導的謀劃力、副職領導和中層的執(zhí)行力、政府平臺的公信力、與投資企業(yè)心心相印的凝聚力、公開透明運作的免疫力。

沈振新副市長一行蒞臨我司調研

我司領導匯報工作

沈市長作重要講話

深入精華制藥生產(chǎn)一線調研