7月20-21日，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司召開(kāi)2019年7月暨第二季度工作會(huì)議。江山股份公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部班子成員及三級(jí)單元負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

本次會(huì)議進(jìn)行了法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，江山股份副總經(jīng)理王利作了外部形勢(shì)分析報(bào)告，黨委副書記、紀(jì)委書記茅云龍作了廉政教育、效能監(jiān)察報(bào)告。常務(wù)副總經(jīng)理劉為東對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)以及重點(diǎn)事項(xiàng)完成情況進(jìn)行回顧與點(diǎn)評(píng)。

各事業(yè)部（子公司）總經(jīng)理分別匯報(bào)了事業(yè)部（子公司）運(yùn)營(yíng)情況，分析問(wèn)題、提出改進(jìn)措施。會(huì)議還開(kāi)展了內(nèi)部管理案例交流分享。

　會(huì)議組織了原文學(xué)習(xí)，公司副總經(jīng)理王旭作了“以人民為中心是新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義根本立場(chǎng)”的專題輔導(dǎo)，參會(huì)人員作了學(xué)習(xí)交流。

江山股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書記薛健出席會(huì)議并講話。薛健對(duì)公司上半年取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示肯定。他指出，公司上下對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)結(jié)果要有清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻保持危機(jī)感。關(guān)于安全環(huán)保工作。一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)所處的特殊時(shí)期，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，不容任何閃失；二是要高度重視環(huán)境改善項(xiàng)目，強(qiáng)化對(duì)環(huán)保工作緊迫性的認(rèn)識(shí)，快速解決一些難點(diǎn)問(wèn)題。關(guān)于下半年經(jīng)營(yíng)環(huán)境。高度重視中美貿(mào)易戰(zhàn)、伊核危機(jī)、重大活動(dòng)和全國(guó)范圍的化工整治對(duì)匯率、原材料采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)榷喾N因素的影響，提早作出判斷并采取有效措施。關(guān)于正確分析公司當(dāng)期業(yè)績(jī)組成。要充分認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略事項(xiàng)實(shí)施的緊迫性、必要性。關(guān)于薪酬改革。目前只是進(jìn)行了薪酬方案的調(diào)整，關(guān)鍵是后續(xù)實(shí)施的技能定級(jí)、晉級(jí)工作有沒(méi)有形成靠技能提升實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的文化。各事業(yè)部、子公司要高度重視前期方案的策劃，充分聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，確保方案的可執(zhí)行性和有效性。關(guān)于強(qiáng)化組織架構(gòu)的調(diào)整。為公司集團(tuán)化管控進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)要盡早上裝置、出產(chǎn)品。事業(yè)部/子公司要充分準(zhǔn)備好資金、技術(shù)、人員，爭(zhēng)取早日上馬。關(guān)于認(rèn)真、安全組織好大修。今年大修是組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后的第一次，一是要考慮事業(yè)部/子公司大修組織形式、職責(zé)的變化；二是要考慮在2017年大修工作的基礎(chǔ)上，在安全、項(xiàng)目管理等各方面進(jìn)一步提升大修管理要求。關(guān)于促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)提升。一是及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)閑置的裝置設(shè)備；二是加強(qiáng)計(jì)劃性，細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目，推進(jìn)時(shí)間、內(nèi)容具體到月，并嚴(yán)格跟蹤到位；三是做好資金核算，不得鋪張浪費(fèi)。關(guān)于花大力氣加強(qiáng)內(nèi)部管理。上半年各事業(yè)部/子公司已基本完成了組織機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整，下半年要側(cè)重于改善，其關(guān)鍵點(diǎn)在于三級(jí)部門（分廠、車間）負(fù)責(zé)人。一是保持原有的管理狀態(tài)，保持推行原有好的做法。要保持現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)不回潮，必須不斷加大問(wèn)責(zé)力度；二是補(bǔ)短板，要查問(wèn)題并集中力量打殲滅戰(zhàn)；三是再提升，重點(diǎn)是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，提高實(shí)施的有效性。

會(huì)議要求各部門緊扣公司預(yù)算安排，腳踏實(shí)地，群策群力，以改革發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取的思維，大力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得新突破。