為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，建立集團(tuán)內(nèi)控體系，4月15日，集團(tuán)紀(jì)委書記張宏生帶領(lǐng)審計(jì)監(jiān)察部、投資管理部、財(cái)務(wù)管理部共7名同志赴開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)專題調(diào)研。

座談會上，開控集團(tuán)紀(jì)委書記錢雪強(qiáng)等詳細(xì)介紹了開控集團(tuán)以體系化薪酬管理改革為主引擎的“13N+”治理體系，重點(diǎn)介紹了財(cái)務(wù)管控、投融資管理、資金扎口管理、辦公自動化建設(shè)、“三重一大”制度執(zhí)行落實(shí)情況、招投標(biāo)管理、審計(jì)監(jiān)督等方面的內(nèi)容，并就如何加強(qiáng)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行了交流。開控集團(tuán)以“13N+”體系為引領(lǐng)，圍繞模型工具、管理措施、運(yùn)行規(guī)則全面融合推進(jìn)，建立了既咬合又穩(wěn)固的內(nèi)控管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“以制度管人管事，用機(jī)制成人成事”，取得了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展成果，具有一定的學(xué)習(xí)和借鑒意義。

活動結(jié)束后，大家表示將以此次調(diào)研為契機(jī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)方面的研究與互動，認(rèn)真梳理思考體系建設(shè)有關(guān)方案，為下一步建立集團(tuán)內(nèi)控體系做好充分準(zhǔn)備。