自“攻堅有我”活動開展以來，公司黨支部以“黨員先鋒，攻堅克難” 黨建品牌建設為抓手，進一步強化黨建引領，激發(fā)全體黨員干部新時代新?lián)斝伦鳛?，促進黨建工作與經營工作深度融合。

“攻堅有我”活動由領導班子牽頭，組織黨員攻堅隊，針對公司追償難題，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，想盡一切辦法，早清收、多清收、能收盡收。今年上半年累計追償1228.44萬元，年度計劃完成率為102.37%。公司最大的追償項目東升公司已完成全部清償；歷經7年追償?shù)拈L江駱駝項目也執(zhí)行到位，上半年追償清收取得一定成效。

針對酒品處置難的問題，公司黨支部開展“長征故事憶初心、酒品處置擔使命”主題黨日活動，集中觀看長征故事視頻，全體人員就公司酒品處置事宜談體會、說建議、講貢獻。會后黨員群眾通過各種努力尋找銷售渠道，上半年累計銷售酒品41640瓶，超過了2020年全年酒品銷售量。

“求上則中，求中則下”，國信公司將繼續(xù)保持“攻堅克難再拼搏，鼓足干勁再沖刺”的精神，堅持黨建引領、守正創(chuàng)新、凝心聚力、奮發(fā)有為，努力全面完成年度各項指標任務，深化推進優(yōu)化經營管理各項工作。