歲月如歌，華光如夢。2月25日，精華制藥集團南通有限公司二屆五次工會職工（會員）代表大會、南通森萱藥業(yè)有限公司一屆六次工會職工（會員）代表大會和森萱醫(yī)藥2024年度“揭榜掛帥”項目啟動會議隆重召開。精華集團常務(wù)副總經(jīng)理、江蘇森萱董事長吳玉祥，江蘇森萱副董事長、總經(jīng)理袁擁軍出席本次會議。公司經(jīng)營層及來自各部門的一百多名職工代表齊聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。

會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真落實集團公司四屆五次職代會精神，總結(jié)工作、分析形勢、部署任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，凝心聚力、實干篤行，全力以赴開創(chuàng)森萱醫(yī)藥高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議分為兩個階段。第一階段由總經(jīng)理助理宋小軍主持，分為總經(jīng)理工作報告、表彰2023年度先進集體和先進個人、宣讀調(diào)資方案、大會決議四項議程。

江蘇森萱副董事長、總經(jīng)理袁擁軍作總經(jīng)理工作報告。他指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。一年來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的競爭形勢，江蘇森萱及各下屬子公司堅決貫徹落實集團公司黨組決策部署，緊緊瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，沉著應(yīng)對、精準(zhǔn)施策，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)鍛長板、補短板、育新板，砥礪前行、奮勇爭先，在夯實管理的基礎(chǔ)上破解發(fā)展難題，在鞏固既有優(yōu)勢中提升發(fā)展品質(zhì)，各項工作均取得了階段性成果。

他強調(diào)，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，公司要正確分析當(dāng)前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，認(rèn)真總結(jié)回顧取得的經(jīng)驗，深入查擺自身存在的問題，凝聚共識、堅定信心、迎難而上，牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。

會議聽取并審議宋小軍同志作的“精華制藥集團南通有限公司2024年員工薪酬調(diào)整辦法”、“南通森萱藥業(yè)有限公司2024年員工薪酬調(diào)整辦法”的工作報告，職工代表通過了會議決議。會議表彰了公司2023年度先進集體和先進個人。

會議第二階段由總經(jīng)理袁擁軍主持，分為揭榜方案介紹、項目簡介、競榜演講、項目簽約、領(lǐng)導(dǎo)講話五項議程。

為全面貫徹新發(fā)展理念，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造創(chuàng)新新引擎，激發(fā)創(chuàng)新活力，公司以人才培養(yǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以知識產(chǎn)權(quán)銀行為抓手，進一步深化改革、開拓創(chuàng)新，啟動“揭榜掛帥”項目，奮力開創(chuàng)工作新局面。

2024年，公司依托知識產(chǎn)權(quán)銀行機制，制定技術(shù)攻關(guān)“揭榜掛帥”項目工作方案，聚焦科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、重大專項任務(wù)、工藝質(zhì)量提升技改等重點領(lǐng)域，按照可評估、可量化的原則，共征集榜單項目95個，其中10個生產(chǎn)車間共申報19個項目，11個部門共申報76個項目。秉承公開、公平、公正的原則，評榜工作小組根據(jù)《工作方案》對榜單清單開展初步遴選，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，本次共選出新產(chǎn)品開發(fā)申報項目，環(huán)保、公用工程、能源智慧平臺提升項目，產(chǎn)品工藝質(zhì)量提升技改項目等7個揭榜掛帥重點項目，共計55萬元獎勵基金。

各項目負(fù)責(zé)人經(jīng)過現(xiàn)場競榜演講后，依次進行現(xiàn)場簽約，并鄭重承諾帶領(lǐng)團隊以創(chuàng)新之精神、堅韌之品質(zhì)完成掛帥任務(wù)。

最后，精華集團常務(wù)副總經(jīng)理、江蘇森萱董事長吳玉祥作總結(jié)致辭。首先，他向全體干部職工過去一年的拼搏奮斗表示充分肯定和衷心感謝，并對2024年工作提出五點要求：

一是看未來，謀布局。堅持聚焦主業(yè)，貫徹集團公司雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“做精原料藥、做專中間體、做大新材料、布局仿制藥和創(chuàng)新藥”的中長期戰(zhàn)略，圍繞集團十四五規(guī)劃和五年再造一個新森萱的目標(biāo)布局，各子公司要同頻共振。發(fā)展充實自身核心競爭力，加快新老產(chǎn)品的國際注冊和海外推廣，保證“南通牌”產(chǎn)品國內(nèi)國際雙循環(huán)暢通。

二是抓創(chuàng)新，爭突破。優(yōu)化老產(chǎn)品工藝，開發(fā)新產(chǎn)品；加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，擦亮知識產(chǎn)權(quán)銀行品牌調(diào)動全員創(chuàng)新動力，借科創(chuàng)改革的東風(fēng)進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，推行經(jīng)營層契約化管理。

三是盯細(xì)處，求精益。實現(xiàn)全員降本增效，增強企業(yè)生存活力。繼續(xù)推進6S管理、精益生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。

四是抓合規(guī)，保持續(xù)。推進大質(zhì)量觀的概念，提升公司質(zhì)量管理水平。以對標(biāo)“一級標(biāo)準(zhǔn)化”提升改善、五星班組創(chuàng)建、紅絲帶隱患管理、加大正向激勵考核等為抓手，建立安全長效機制。

五是強黨建，促融合。注重“五彩黨建”品牌建設(shè)，牢固樹立黨建就是生產(chǎn)力理念，加強黨建與經(jīng)營的融合。強化人才是企業(yè)第一資源，發(fā)揮森萱學(xué)院的作用，以青藍(lán)工程為抓手持續(xù)培養(yǎng)技能人才。