2024年4月3日下午，公司召開(kāi)核心團(tuán)隊(duì)人員會(huì)議。南通產(chǎn)控集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張劍橋同志蒞臨指導(dǎo)。會(huì)議由股份公司副總經(jīng)理宋金華同志主持。

本次會(huì)議是在公司完成基地人員外派及部分人員調(diào)整后，面對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和基地建設(shè)快速推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。

薛健董事長(zhǎng)分析了外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和變化，要求大家充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前更加嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)?；仡櫫斯緫?zhàn)略形成的歷程，指出公司戰(zhàn)略和實(shí)施路徑是基于公司自身實(shí)際，不斷滾動(dòng)完善形成的，是江山股份歷史發(fā)展的必然；公司二基地、三基地建設(shè)的難度遠(yuǎn)大于公司十多年前整體搬遷，關(guān)系到公司未來(lái)十年的發(fā)展，也關(guān)系到公司的生死存亡。要求快速調(diào)整、快速響應(yīng)。

薛健董事長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況，指出經(jīng)營(yíng)工作要以“全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全面提升產(chǎn)能利用率”的總體方針為指引，快速調(diào)整、進(jìn)一步壓降成本。一是各板塊負(fù)責(zé)人要花更多精力抓經(jīng)營(yíng)工作。二是要圍繞市場(chǎng)拓展、市場(chǎng)調(diào)整，細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)板塊、人員的KPI指標(biāo)。三是要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)考核力度，要解放思想，通過(guò)更有利的激勵(lì)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員活力，并針對(duì)形勢(shì)變化，科學(xué)完善營(yíng)銷(xiāo)考核細(xì)則，聚焦?fàn)I銷(xiāo)能力提升。四是要建立利潤(rùn)導(dǎo)向，堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)壓降成本，通過(guò)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)措施，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略。五是精準(zhǔn)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定精準(zhǔn)防控措施并嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)做到“不擴(kuò)大、不過(guò)度”。

就如何穩(wěn)妥、積極推進(jìn)基地建設(shè)，薛健董事長(zhǎng)指出，基地建設(shè)是一項(xiàng)宏偉、偉大的工程，同時(shí)也將面臨很多挑戰(zhàn)，核心是在公司戰(zhàn)略推進(jìn)的目標(biāo)明確的前提下，必須“加快建設(shè)、高質(zhì)量建設(shè)”。一是要建立專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)、年度激勵(lì)等，把公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)建設(shè)目標(biāo)作為核心團(tuán)隊(duì)的重要績(jī)效指標(biāo)，與核心團(tuán)隊(duì)人員利益掛鉤，更好促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)措施落地。二是要優(yōu)化資源配置，為基地建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證，要圍繞組織保障，強(qiáng)化包括經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、后備力量、專(zhuān)業(yè)人才等方面的人才隊(duì)伍建設(shè)。三是要強(qiáng)化集團(tuán)化管控，加強(qiáng)條塊管理、厘清管理邊界，做到隊(duì)伍精干高效；強(qiáng)化分類(lèi)分級(jí)、壓實(shí)工作責(zé)任；同時(shí)對(duì)公司各級(jí)人員提出了具體的分類(lèi)要求。

產(chǎn)控集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張劍橋?qū)焦煞輬F(tuán)隊(duì)的工作予以肯定，并提出三點(diǎn)要求：

一、江山股份正處在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。一是要把戰(zhàn)略布局謀劃轉(zhuǎn)化為營(yíng)收、利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)。二是要把戰(zhàn)略發(fā)展作為提升江山股份競(jìng)爭(zhēng)力的最主要舉措。三是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，要靠發(fā)展去解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，并有效管控風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是如何更快、更好地把戰(zhàn)略落地。

張董事長(zhǎng)指出，江山股份新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展使命光榮，未來(lái)可期，必將在江山股份歷史上添上濃墨重彩的一筆。

二、高度重視隊(duì)伍建設(shè)。指出人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一是要圍繞經(jīng)營(yíng)層、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、年輕干部三個(gè)方面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。二是要保持高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，指出經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)延續(xù)發(fā)展非常重要。三是要加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，把年輕干部推到創(chuàng)業(yè)發(fā)展一線鍛煉，傳承江山創(chuàng)業(yè)文化，為江山股份發(fā)展發(fā)揮青春力量。

三、發(fā)揚(yáng)“同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子、核心團(tuán)隊(duì)要在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做表率、沖在前。二是要把創(chuàng)業(yè)發(fā)展作為全體員工共同的事業(yè)，及時(shí)適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)，把自己作為公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的一份子，千斤重?fù)?dān)大家挑。三是要群策群力破解難題，各方面的工作要謀劃周全，做戰(zhàn)略推進(jìn)的支持者和實(shí)踐者，保障戰(zhàn)略布局順利實(shí)施。